引言︰

 

不聞不若聞之

 

聞之不若見之

 

見之不若知之

 

知之不若行之..........荀子

 

企業要如何才能提高效能呢？

聘請高學歷的員工，引進先進的儀器，或是高薪挖角，招攬人才？

 

個人方面又如何提高競爭力呢？

考取碩士和博士學位，轉換多幾份工作，或是增加工作經驗？

 

這些都只是外在的條件，經不起考驗。無論在社會或企業中，最重要的東西是「人」，所以我們要有全人的訓練，培訓大家成為有「心」及用「心」的人。

 

從「孫子兵法」中，我們可以知道，造就企業成功的因素有：道、天、地、將、法，其中「道」為最重要。「道」乃公司員工的向心力，上下一心為公司工作。透過企業培訓，就可加強員工的向心力，減少員工的流失率。

 

二千多年前，古人已經知道「人」對組織架構的重要，何況在這競爭萬變的社會呢？

 

於現今社會，一個人往往要擔當多個角色，在公司是一位員工或決策者，在家庭中是一位父母或子女，是一位丈夫或妻子，我們如何才能把這些角色演好呢？

 

而個人及企業要突圍而出，一定要自我增值，提高個人及企業的競爭力，才可以與時並進。對企業而言，最貴重的資源，莫過於是為企業“出生入死”的員工，故企業成功與否，在乎員工的質素。美國福特汽車公司創辦人Henry Ford言：聚集人馬只是開始；繼續共事可謂進展，同心工作才是成功的必要條件，就像蜘蛛網能夠捆住獅子，全靠團結與合作的力量。